Services
Notre principal motivation : le résultat
Métastratégie cabinet-conseil se porte garant des résultats des interventions qu’elle entreprend. Pourquoi ? Parce que c’est la meilleure façon de vous assurer le succès de votre projet, et nos réalisations sont là pour le prouver.
Le modèle d’affaires
Le modèle d’affaires comprend les éléments suivants:
- Proposition de valeur
- Relation clients
- Canaux
- Segments de marché
- Activités clés
- Ressource clés
- Partenaire clés
- Coûts
- Revenus
La conception de projet structuré
Métastratégie utilise deux outils normalisés et reconnus lors de la conception de projet. Le dossier de présentation stratégique démontre la pertinence de réaliser un projet, sa cohérence avec les objectifs, la vision et la stratégie d’affaires de l’entreprise. Le dossier d’affaires contient l’ensemble des infirmations requis qui supporte les autorités dans une prendre une décision juste et éclairé.
La gestion de projet en convergence de technologies
C’est avoir l’expertise pour faire le lien entre les différentes technologies en présence, une stratégie de déploiement efficace et une gestion du changement qui reflète exactement la réalité de l’utilisateur et du client.
La réalisation de projet direct sur la cible
Quand c’est simple, c’est solide. Métastratégie Cabinet-conseil utilise l’approche de développement Agile afin de s’assurer que l’on développe les fonctionnalités qui maximise la valeur en premier.
La reddition de compte en gestion de projet
Toute les organisations ont des redditions de comptes à produire et à déposer aux autorités. Métastratégie cabinet-conseil opère en mode reddition de compte depuis sa création. Tous nos livrables contribuent à présenter correctement les projets aux autorités