Archives pour la catégorie ‘Nouvelles’

Une réflexion pour une nouvelle vision

Vers le succes

Vous connaissez ces expressions ?  s’asseoir sur ses lauriers, surfer sur la vague …

Et bien non.  Une réflexion, débutée en juillet 2016, est en cours afin de concevoir le nouveau modèle d’affaires de l’entreprise.  Faire le pont vers le futur pour en faire bénéficier les clients.

Métastratégie utilise le modèle d’affaires créé par le Business Model Foundry AG, licence creative commons et propulsé par l’Institut d’entrepreneuriat, Banque Nationale et HEC Montréal. Il comprend les sujets suivants:

  • Proposition de valeur
  • Segments de marché
  • Canaux
  • Relations clients
  • Ressources clés
  • Activités clés
  • Revenus
  • Coûts

 

Juillet 2016

 

 

Ce qu’on regarde dans un dossier d’affaires

Homme qui analyse un dossier d'affaires

9 mars 2016

Ce que les décideurs regardent dans un dossier d’affaires pour une prise de décision :

  • Identification claire et complète des besoins, définition de la portée, des principaux livrables, mécanismes d’assurance et de contrôle qualité;
  • Gestion de la valeur;
  • Lien avec le plan stratégique, clarté des objectifs et de la valeur attendue, quantification et qualification des facteurs de valeurs, démarche de gestion de la valeur;
  • Hypothèses et approche d’estimation, prise en compte de tous les coûts, précision adéquate de l’estimation des coûts, prise en compte des coûts de continuité, provision pour aléas suffisantes (contingence);
  • La gestion des risques;
  • La gestion des coûts;
  • Coûts, échéancier, équipe du projet, gestion des modifications/changements, contrôle de la qualité, suivi des parties prenantes, suivi des risques, surveillance des contrats;
  • La gouvernance et la gestion des ressources humaines;
  • Disponibilité, fonctions stratégiques, capacité, expertise, organisation du projet représentative des parties prenantes, rôles et responsabilités bien définis, prise de décisions et agilité;
  • La gestion du changement;
  • Approche, capacité d’intégration, évaluation et gestion des impacts, capacité à soutenir les utilisateurs et les clients, prise en compte des parties prenantes, communications;
  • La gestion de la portée et de la qualité;
  • La gestion des délais et stratégie de mise en œuvre;
  • Mécanismes d’estimation des durées et des échéanciers, adéquation de l’échéancier avec la portée, stratégie contractuelle, découpage et identification des jalons importants;
  • Plan de gestion des risques, identification des principaux risques, quantification des risques (probabilité, impacts, etc.), mitigation des risques, provision pour imprévus en lien avec les risques;
    Surveillance et maîtrise;
  • Évaluation de la probabilité de succès du projet;
  • Niveau de confiance;
  • Évaluation de l’impact de refuser le projet;

 

Source : Conseil du Trésor, Gouvernement du Québec

Points faibles des dossiers affaires

Points a améliorer

2 mars 2016

Les principaux points à améliorer dans un dossier d’affaires sont :

  1. Enjeux reliés aux parties prenantes.
  2. Bénéfices non présents : faire ressortir ce qu’apporte la contribution des technologies de l’information.
  3. Combien ça coûterait sans les technologies de l’information: ajout de préposés et d’agents, espace à bureau, encadrement, espace pour les dossiers physiques, etc.
  4. Gestion de l’impact sur les clients.
  5. Beaucoup de détails techniques rendent difficile la lecture du dossier : le détail devrait se retrouver en annexe.

 

Source : Conseil du Trésor, Gouvernement du Québec

Plan stratégique 2015-2017

Image du conseil

3 février 2015

Métastratégie cabinet-conseil est fière de vous présenter son nouveau plan stratégique 2015-2017. Le contenu du site a été mis à niveau en fonction de ce nouveau plan. Ce dernier propose une offre de service rehaussé qui tient compte des défis actuels des organisations en terme de gouvernance et de gestion ainsi que la prise en charge des nouveaux risques auxquels nous sommes confrontés.

Résolument orienté vers l’avenir et vers le succès de nos clients, Métastratégie cabinet-conseil se définit comme un partenaire stratégique et de confiance pour vous supporter dans vos prises de décisions de façon éclairées, documentées et soutenues par des experts.

 

Métastratégie déploie InPermis.com

Métastratégie cabinet conseils administre InPermis.com, un outils qui s’adresse aux entrepreneurs du secteur de la construction. InPermis.com donne accès à une foule d’information sur les chantiers en cours dans la région et permet aux entrepreneurs de cette industrie d’effectuer un marketing ciblé auprès des donneurs d’ouvrage.

Une alliance avec WebSemantix

Pour élargir son offre de service, Métastratégie cabinet conseil s’allie à WebSemantix, une firme spécialisée en développement de projets. Un dossier à suivre de près !

Métastratégie au WaQ 2011

Monsieur Mario Lapointe, ing. MBA CISA CGEIT, président de Métastratégie cabinet conseils a été invité à donner une conférence dans le cadre du Web à Québec 2011. Le sujet : « Vendre une solution Open Source au Gouvernement du Québec : plan de match »

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